ダイコーの産業廃棄物の横流しは氷山の一角

元産廃業者の役員でした。ちなみに僕がいた会社ではコンプライアンス重視でこういうことはやっていません。

産業廃棄物の流れは

排出事業者→収集運搬業者→中間処分業者→最終処分業者

という流れになります。

中間処分業者が複数になる場合もあります。

横流し防止、不法投棄防止は伝票管理だけという実態

排出事業者は、マニフェスト伝票という複数枚つづりの伝票を確認して、廃棄物がどういう流れで最終的にどうなったか？ということが確認できるようになっています。

ただ、このマニフェスト伝票は業者がいかようにも書くことができる。

たとえば、収集運搬業者と中間処分業者が同じ場合があります。

運搬もするし、処分場ももっているという業者ですね。

これはかなり一般的な業態です。

また、中間処分業者は中間処分後に有価物にすることができ、それを販売することもできます。この場合は、最終処分業者までいかず、伝票はそこで終わります。

つまり、この場合、伝票管理は1社のみでできてしまう。排出事業者はいわば素人なので伝票の存在すら知らない場合もあるし、伝票が回ってきても確認していない、見方がわからない場合もあるでしょう。

廃棄物が最終処分業者まで行った場合は最終処分業者名を記載して伝票を発行することになりますが、中間処分段階で有価物にした転換できた場合、それをどこに販売したか？までは、伝票に記す必要はなくなります。

ここに抜け穴

ダイコーのウェブサイトが今、アクセスが集中していて確認できませんが、おそらく中間処分業も行っている収集運搬業者ではないでしょうか？

産業廃棄物処理の見積もりに行くと、「もったいない！」と思うことが結構ありましたが、業者の立場では、失敬することも、横流しすることはできません。

なぜなら、一部、または、その全部をいただいてしまった時、排出時の容量と、運搬時の容量の伝票数値が変わってしまうからです。

ただし、これも排出時に重量が把握されている場合も少なく、容積の場合でもざっくりとカウントするのが慣例なので、伝票数値を多少調整する程度なら可能なわけです。

今回の事件について

もったいないといえばそうなのかもしれないですが、あくまで排出事業者が廃棄した時点で廃棄物です。廃棄物を飼料にリサイクルする例はありますが、人が食べる食品にリサイクルなどあってはならない。

飼料にするにしても、食べ残しにつまようじが混入していたなどして、家畜に害があった事例があるようです。問題は過剰生産なのかなと思います。

話がそれましたが…

いずれにせよダイコーの横流しは完全なるNGですね。

一人株式会社の実態

僕は一人で仕事をしているけど、業態は株式会社です。

理由は契約先の一つが個人ではなく株式会社であって欲しいと言われたからです。

その会社とは元々親族がいたことがきっかけで契約に至ったわけで、個人のままでは、端から見て、なにか利益を不当に回しているように疑われてしまう可能性があったからです。

そういう疑念が生まれるのは、仕事がしっかりと認められていないからかもしれない。
だから、実績で皆さんに認めてもらえるようより一層の成果を出します！と今まで通りで継続できないか？と申し出ました。

が、しかし…「何も裏を取らずにイメージだけでそう思われることもあるんだよ」という社長の一言で、法人化に踏み込んだのが理由です。

法人化して良くなった点

法人になって良くなった点というのは、特にありません。

業績はおかげさまで安定していますが、それは株式会社になったからと言うわけではなく、仕事それ自体の成果だと感じています。

そういう部分を見てか、友人、知人で株式会社にしたい、NPO法人にしたいなど、法人化を検討する相談を受けることがあります。

たとえば、NPO法人であれば、助成金の対象になりやすいという部分は確かにあるかもしれません。

ただ、最初に確認するのは、「法人になったからといって、仕事が舞い込んでくるわけではないし、回りが信頼してくれるわけでもないんだよ」ということです。

人や会社は相手が法人だから契約を結んでくれるのか？

今のクライエントさんは法人だから僕と付き合ってくれているわけではないですし、基本、実際にお目にかかって、何度か無料セッションやスポット相談をうけることで、正式に契約に至るケースが多い。

基本は、人であり、更に言えば、信頼されるに至るまでの時間が胆（きも）なんだと思います。

とはいえ、相談されるので、法人登記する方法や、簡単に登記できるサービスがあることを教えて、実際、登記した友人がいますが、先日電話が掛かってきました。

決算ってどうするの？

法人化するための理由はこの一つで充分！

見切り発車の法人化は絶対にNGです。法人化する理由はただ一つで良いと思います。

個人事業よりも、法人化することで節税になるケース。

これは、およそ日本のサラリーマンの平均月収程度の利益がでたくらいでが分岐点かなと思います。個人事業主であれば赤字で何か税が加算されることはありませんが、法人であれば、赤字でも最低限、均等割の法人税7万円はディスカウントできません。

法人の決算処理は自分でやるにはやや難易度が高い。

顧問契約を結ぶと月額1，2万、決算は別で７、８万円。自分でやったら決算処理だけで一週間はそれにかかりっきりになります。2年目、3年目になると料金はどんどん上がっていきます。

ビジネスで大切なことは、中身。組織形態や外見で武装するときは、何か理由があるときだけで良いと思います。

マンションと一戸建て光熱費の比較

我が家の場合

光熱費、冬はかなり上がりますね。

去年の夏にマンションから一戸建てに引っ越して、どれだけ変わったか？

電話代

これは変わらないですよね。

ガス代

マンションの時は決まったガス会社さんだったんですけど、一戸建てになると選べるわけです。

その時に見積もり合わせや他はこのくらいだっただの、ここでしっかり交渉しておくことがおすすめ。実は月5,000円くらいだったものが今、4,000円切ってます。

電気代

延べ床面積68平米のマンションから、90平米の一戸建てになって、大きく上がるか？と思ったけどそこそこですね。

マンションの時は7,000円くらいだったものが今は8,500円くらいです。
まぁ、そこそこでも年間にしたら大きなアップです。
さらに、一戸建てには床暖房を装備。次は床暖房の電気代のお話

床暖房の電気代は本当に高いのか？

床暖房。あったらあったで使いますが、暖房器具で温熱効果が最も高いと言われる床暖房でも、その光熱費の高さは有名です。

今月来た電気代はなんと…

16,000円。

でた、ドン！
これは他の暖房器具も入れてですから、床暖房を使ったことで上がった分はおそらく3,000円から4,000円程度でしょうね。
床暖房は1日100円くらいの覚悟でスイッチオン！してください。

小さな会社または個人の方。広告費掛けていますか？

事業活動をしていると、広告費は切っても切り離せません。

ここにどれだけ投資できる勇気が持てるか？で勝敗が別れるようにも感じます。

たしかに広告を打ったからといって、サービスや商品の質が上がるわけでもなければ事務所内の設備がよくなるわけでもないし、給料が上がるわけではないから、抑えたい部分ではある。

だからこそ、広告費を掛けるにはけっこう勇気がいるんです。いまだにです。

 広告費をかけずに宣伝する方法がネット上に沢山ある！？

ただ！

世の中には広告費に頼らなくても、伝える方法が幾つもあって、それらがネット上にはゴロゴロ転がっている。

 

でも！

9割は誇張でした(^_^;)。

実際、試した人がここにいるので。書棚はビジネス書のオンパレードですし・・・

（※写真はイメージです　(^_^;)）

 

では、どうすれば、広告費をかけなくても多くの人に知らせることができるのだろう？ということを考え続けていました。

まぁ、その分、働いて広告費をかければ良いというツッコミもありますが・・・

広告費をかけずに宣伝する方法

 僕が数ある方法の中でこれだ！とたどり着いたのが↓です。

伝えるためには「他と違うことをやる」と「目立つ」→「宣伝になる」

 

簡単なところでいえば、僕は年賀状を書きません。

1月中旬頃に寒中見舞いを送ります。

「お年賀をいただき、ありがとうございました。云々かんぬん」

 

年賀状はたくさんの中に埋もれますが、寒中見舞いはじっくり読んでいただけることが多い。
殆どの人がやっていないからです。

これは既存のお客さんに対するご挨拶の仕方ですが、それ以外の場合も同じく「他と違うことをする」です。

しかも「先にする」が効果大です。

たとえば…なんてことは誰も書きません。

仮にビジネス書に書いてあったとしたら、誰もがやっている事になってしまうのも時間の問題ですよね。

誰もやっていないことを具体的にするには？

もし、そういうノウハウ系のビジネス書を読む時間があるならば、企画会議やプレゼン発表会でもして社内で練る！に限ります。

ビジネス書はノンジャンルで書かれているので、具体的な戦略に持って行くには会議かコンサルのほうが有意義かなとも思います！

ウェブサイトの制作サービスをしています。

五万といるサービス業の一つ。

専門知識を身に付けて、常に情報にアンテナを張り、センスを磨き続けられれば、もっとも独立しやすい業種なのかもしれません。

それだけに運営が難しかったりする。

うちの会社では制作費なしで月額設定という契約スタイルをスタンダードにしています。

以前は、初回制作費一括でいただいて更新ごとに都度お見積もりをするというスタイルだったのですが、これは困ったことがたくさん起こりました。

この初回一括契約の弊害をご紹介します。

初回制作費のみのウェブ制作サービスの弊害

1. とにもかくにも都度、更新の際のお見積もりが面倒
2. テキスト編集程度で見積もりを出すか？一行程度ならタダでやるか？分岐点が曖昧の為、ただ働きのシチュエーションが生まれます。
3. 更新に新たに費用が掛かる為クライエントさんが更新を申し出ず放置状態に陥る。結果的にアクセス数の上がらないサイトになる。
4. 更新されないとデザインも旧式のまま。日々、進化を続けるウェブの世界で廃れていき、客観的に見てそれが現状の自分の技術であると誤解されてしまう危険性がある。（実績の一つとしてポートフォリオに挙げられない。）
5. 初回一括の場合、それなりに大金を支払っているというクライエント側の意識が強く働き、一方的な提案形態に陥りやすい。ウェブは制作側とコンテンツ側の双方向コミュニケーションが重要！
6. 更新するべきとコンサルティング的な立場で申し出ても、別料金のため、それが「営業」であると受けとられてしまう。
7. 一番大きな弊害は制作完了後、収入が発生しないということです。

どれも僕が経験してきたウェブ制作初回一括契約の弊害です。
とはいえ、ウェブ制作自体が制作ソフトや制作サービスで需要が減っている昨今です。

なかなか月額を申し出ることは難しいです。ここは明解に月額いくらと提示しておくのが一番だと思います。

ちなみに僕の会社の月額設定はこちらです。

soki.jp

。

ウェブ制作依頼をお請けしたい。ターゲットを把握しましょう。

ウェブサイトや会社案内で明瞭に価格表示してあっても、知り合い経由で初回一括で！とお願いされることが多々あります。
（明瞭に記載しているのでウェブ経由だとさすがに来ませんが…）

実際、お断りしていることが多いです。

ごめんなさい！

それは上記の弊害もありますが、売上の波を作らず、コンスタントに事業運営をしたいという会社の方針もあります。

初回一括でお願いしてくるお客さんの求めている最も多い価格相場をご存じですか？

ほとんどの場合、ホームページビルダーの購入費相当額です。

「ソフトを買って作るのは、面倒だし、分からないことにぶつかりそうだから、その購入費で作ってもらえたらなー」

という意思がご相談の出発点になることが多い。

ということで、1万円～3万円を念頭に持ちかけられることが多いので、プロには少々厳しい価格。

プロは素人がホームページビルダーで作成する以上のことを時間をかけて制作します。

独立開業するならば、ターゲットはこの「自分で作ろうかどうしようか迷う」という層の一つ上の層。

「餅は餅屋」という概念があるビジネスに精通しているタイプです。
小企業から中小企業がターゲット。

または、自分で作っても、SEOやデザイン、それ以外の仕組みや配置の重要性、プロにやってもらった方が実質効果が高いことを知っている情報感度の高い方。

そういう方々をターゲットにするならば、実際、こちらもその分、効果を発揮するものを作るという等価交換以上の成果を出すという気持ちで仕事に臨むべきかなと思います。

男手一つで、会社経営、アーティスト活動、そして育児は可能かどうか？

ここで気になるのは「男手ひとつで」「育児」ですよね。

独り身になったわけではなく、妻が来月から入院するもので、今からそれを悲嘆しているわけです。

かなりのプレッシャー。

仕事は、ひとり会社の経営者。

だから、ある意味、時間が自由に使えるというのは「不幸中の幸い」と言えばそうなのかもしれないですが…

子供は3人。一番下は、今月1歳になる乳児です。

無論、僕はおっぱいが出ないので、2日前から断乳を始めている。

一昨日の夜は、夫婦がふらふらになるほど、サバイバルな夜だった。

赤ちゃんにとっておっぱいは生まれた時から親しんできた「ごはん」だものね。

今から始める断乳は妻が僕のことを思ってのこと。それだけに娘には申し訳なくて。

さて！本題に戻ってみます。

妻の入院中に、仕事、音楽活動、家事育児の３つをこなせるのか？

当たり前ですが音楽活動は一旦休止だよね。

ライヴが何件か入っていたけど、全てキャンセルしました。

正月に来た年賀状には事情を知ってる小屋主さんから「なんとかなるので気にしないでください」と直筆で書かれていました。

ご迷惑をかけるのに申し訳ないです。

仕事に関しては、講師業、コンサル業は、クライエントさんありき。

赤ちゃん連れではできません。

ウェブ制作・ウェブコンサルは媒体あってのものなので、対面でなくてもできないわけでもないので、なんとかこなせるかな。

Skypeやメールで対応する方向。

あとは育児に全力。

やせそうな2月。長くても1ヶ月の妻の入院。乗り切るしかないッス。

仕事と育児を両立している人に習う

子育て経験のある人なら、不思議に思う人も多いと思う「仕事と育児の両立ができている人の時間術」

僕の妻は専業主婦だけど、子供3人いて、更に仕事を持つなんて到底考えられない。
そんな時間がどこにある？と思うので、専業主婦のままですが、世の中にはいるんですよねそんなスーパーウーマン。

保育園も活用しているのだろうけど、それにしてもすごすぎる。

どんな感じ？と会ってみるとかなり割りきった放任主義であることが多い。

でもね、ある程度、放任でも、子供ってたしかに育つんだよね。

しっかりしてるんだわ。お母さんにいつもありがとうなんて手紙を書いてたりする。

お母さんはその手紙をfacebookにアップして喜びをかみしめている。

できすぎ。。。

問題は、放任できるかどうか？の親の問題なのかも。

僕はね、けんかも仲裁にはいってしまうほど、過保護な父親なんですよ。

できるかな・・・放任主義。

2月の僕のライフスタイルはどうなるのか？ブログで綴りたいと思いこのブログを準備しました。

書けるのか？と疑問もありますが、切れ目のない日々が続くはずだからせめて、数行でもメモして、サバイバルを乗り切りたいと思っています。